1.导购员的经营出勤的管理方法：坚决杜绝无故迟到、早退、严格执行尊守遵守纪律;提供功能的处理：以优越的提供功能吸引住回首客;业务改善岗位任务效率服务管理：持续不断的改善任何普通员工的业务极限速度和业务的品质;对不适合格率的管控。寻常分三种情况报告：*对不合适格的人做好再培训班;*对无药可救的职员做出辞退工作中;

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2品项的治理很熟悉本店的品项，了解到作业流程步骤;淘宝店已经发布的一些优惠主题活动主题活动政策措施，掌握说服教育发展壮大;选择店内患者意愿面市增项;断定時间，放置整理，不能订货;3消耗的资金的服务管理耗率氛围里面耗率和间接耗率;店员可以明确耗费这对于纯利润的引响是非常嚴重的，那么把控好耗费，可是在添加纯利润。

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4结账收银的操作了解自己出纳手机app方法;收钱基本操作没有误输，错输;收营的库存现金如和帐目对不上，应圈出主要原因;注销的红包要安全卫生保留;结账收银要处理相应职工的偷盗道德行为;5会计报表的处理拍摄淘宝网店物料銷售爆表要用心，感觉涂改要问明主要原因;统计报表失误，要严苛审查请求;哪类卖的好?哪类卖的不易?挑选出因为;

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6卫生间方法维持店内情况环保净平整;保护类产品罢放工整，最让人有眼下一亮的印象;做到促销宣传页重点突出性;保证公司员工自身卫生间达标;本周 开展大驱除;


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