对于那些新开宠物店或者想开宠物店的朋友们来说，对宠物店经营的疑虑有很多，其中不外乎是宠物店经营方面与宠物店营收方面的。而对于一家成功的宠物店来说，仅仅有好的店铺形象与性价比高的产品还是不够的，良好的服务是促成交易留住顾客的核心。什么是良好的服务?关键还在于员工身上。可以说，宠物店的绝大多数服务是通过店内员工展现传递给顾客的，因此，对于经营者来说，科学管理员工就显得尤为重要。

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　　充沛要了解在职工人。“尺有些短，寸有些长”，商铺的各个在职工人在能力素质、性格类型、业务知识储备量、什么态度等的方面都拥有这这么的优点和缺陷或缺陷，该如何推动其的特长爱好准备其到比较合适的职务就需用操作者充沛要了解在职工人。诸如这样的在职工人含有的事业起來利索尽快，有的独立仔细，有的强项外理社会交往社会关系，有的却感兴趣埋头苦干在数据统计分析内容里暗自事业。　　与导购员多联络。在基本的操作中，导购员终会有自行的快满，对店内的大多数情况说明也概率会出现错误认识，这之中不过有不好确的，但我不乏最佳的提议。销售者能否根据常与导购员联络，征求导购人员作建议，学会聆听这些的疑问句的途径，让导购员收获到关怀备至，疏解焦虑，怎么才能够适时显示店家维护的达不到，使店家更为加强制度建设，导购员操作好些地性好些，组织怎么才能够更为友爱。　　能职工顶嘴。“人非圣贤孰能无过”，想办宠物美容店的生意者在应对职工顶嘴的问題上又不应有太过严格追求。比如并不追求职工不顶嘴误，就简易 控制自己的性情，让职工做到事来畏手畏脚，不可更好地发挥全都力。而相对于有凸起奉献，表面顺畅的职工，也应有实时应予表杨与赠送，以做到自己的积极进取性。

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　　除了以上方面让员工在宠物店ꦛ的环境下呆得舒心外，影响员工去留的关键因素还有有无发展空间及待遇是否优渥的问题，想开宠物店的经营者可以通过给予员工培训升迁计划，适时调整薪资待遇等方法来留住优秀员工。

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